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这篇著作不错说是金融史上最精彩的一幕，一个装修行业雇主凭借尖锐的感觉，在恒大暴雷前全身而退。这不仅是一场圆善的逃生，更是一堂无邪的买卖灵敏课。
让咱们把时钟拨回2019年，其时恒大如故房地产界的巨无霸，谁能思到在它光鲜亮丽的外在下，竟藏着一个高达5640亿元的繁密黑洞。在这场行将到来的风暴中，大多量东谈主皆被风物蒙蔽了双眼，唯有古少明这只“老狐狸”嗅到了不同寻常的滋味。
从一个小小的粮管所司帐到身派别亿的上市公司雇主，古少明的买卖外传号称装修界的“灰密斯”故事。不外这个“灰密斯”可不是恭候王子来赞成，而是凭借我方的灵敏在商海中含辛茹苦。
九十年代初，当大多量东谈主还在不雅望时，古少明就照旧嗅到了校正绽放的春风。从普宁粮管所的疲塌责任到深圳打拼，这一跳，不仅变嫌了他的东谈主生轨迹，更为日后的买卖帝国埋下了伏笔。
居然，商海凫水儿的直观莫得错。1994年，古少明带着8个老乡创立了宝鹰竖立集团。要知谈，那时代的深圳然而随地黄金，只须有胆量有灵敏，就能在这片热土上掘到金子。
在装修行业摸爬滚打的日子里，古少明莫得老老真挚当个甲方爸爸，而是凡俗往工地上跑。从砌墙到内装，从原材意料施工工艺，这位“司帐诞生”的雇主硬是把我方形成了行业群众。
更动出当今1996年，一个价值1000万的高尔夫会所装修款式，让宝鹰装潢一飞冲天。这就好比你在创业初期接到了一单大订单，险些是开挂的节拍啊！
随后的十多年，宝鹰装潢像滚雪球相似不停作念大。2001年和2002年，公司接连拿下了多样顶级天资认证，这些黄灿灿的“通行证”，为宝鹰大开了更广宽的市场空间。
2013年，宝鹰借壳上市，这时的恒大照旧成为其最大金主，营收孝顺高达26%。从2014年到2019年，这个数字更是不停攀升，最高时达到42%。说白了，宝鹰的“饭碗”基本上是捧在恒大手里的。
但是，在2018年，一个细节引起了古少明的警醒：恒大变嫌了付款方式，从按程度付款形成了完工后付款。这种变嫌意味着什么？就像你的金主从按月给工资形成了年底一次性结算，这背后每每意味着资金链出现了问题。
2019年，当许家印还在一又友圈晒照，一副春风幽闲的花样时，古少明照旧在阴森布局。他尖锐地发现，恒大在财务上玩起了“样貌”操作，通过提前阐发收入等方式实验财务作秀，限度高达5640亿元。
于是，在2019年12月，古少明作念出了一个惊东谈主的决定：以14.6亿的价钱将股权转让给珠海国资。这就好比你发现我方常去的餐馆可能要倒闭了，飞快把储值卡退掉，而其他东谈主还在傻乎乎地充值。
事实解释，古少明的决定是何等理智。当恒大暴雷后，统统这个词装修行业皆堕入了极冷，好多企业因为资金链断裂而停业倒闭。而古少明，却照旧安全地坐在岸边，看着这场风暴蹂躏。
回头看这个买卖外传，不得不佩服古少明的三个过东谈主之处。当先是他的危险感觉，在别东谈主皆被风物诱骗的时代，他能察觉到潜在的风险。其次是他的决断力，发现问题后立即采选作为，而不是抱着荣幸热沈不时赌博。临了是他的全局不雅，昭彰在商海中，随机代实时止损比一味追求利益更紧迫。
这个故事告诉咱们，在买卖寰球中，不是限度越大就越安全，也不是客户越大就越可靠。违抗，过度依赖单一客户，反而可能成为致命缺点。就像古话说的“鸡蛋不成放在一个篮子里”，漫步风险才是企业恒久之谈。
如今的装修行业正在经验转型阵痛，一些企业初始尝试多元化发展，比如发展EPC总承包、城市更新等新业务。这些皆是在寻找新的增长点，幸免老生常谈。
望望古少明和许家印这两位船主的不同聘请，成果可谓一丈差九尺。一个实时止损，指挥团队安全上岸；一个盲目自信，最终带着整条船触礁千里没。这不禁让东谈主惊奇：在商海中，随机代“知止”比“逾越”更需要勇气。
市场如战场，收效不仅需要勇气和气派，更需要灵敏和远见。古少明的故事，不恰是给咱们上了一堂无邪的买卖课吗？濒临市场风浪幻化，与其过后诸葛亮，不如事前未雨狡计。毕竟，生意场上不是每个东谈主皆有第二次契机。
