终端2024年11月27日收盘,万向钱潮(000559)报收于6.38元,飞腾0.31%,换手率0.98%,成交量32.52万手,成交额2.04亿元。
当日温煦点交游信息:万向钱潮主力资金净流出953.45万元,占总成交额4.68%。公司公告:万向钱潮将汇集优质资源攻克“9N”用户目的,包括外洋著名主机厂和国内主机厂。公司公告:2024年公司将要点开展市集开拓和技巧升级,进步各公司技巧、质料和运营水平。公司公告:公司改日将围绕轴承、底盘领域,以及数字化、智能化、双碳技巧开展发展投资业务。公司公告:公司长期组织架构将轮廓多方面身分设定,瞩目中后台对前台的解救和才调储备。公司公告:2024年上半年公司研发参加2.46亿元,取得多项遑急名堂和专利授权。公司公告:公司HR政策涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、职工关系等方面。公司公告:公司改日现款支拨将主要用于并购重组、股权投资和固定钞票投资。公司公告:公司将轮廓商量行业特质、发展情况和自己规划盈利水平,进行现款分成。交游信息汇总万向钱潮2024-11-27信息汇总交游信息汇总资金流向当日主力资金净流出953.45万元,占总成交额4.68%;游资资金净流入193.11万元,占总成交额0.95%;散户资金净流入760.34万元,占总成交额3.73%。
公司公告汇总客户的偏好是什么?改日会发生什么变化?答:公司汇集优质资源,攻克“9N”用户目的,包括疾驰、良马、人人等外洋著名主机厂,以及一汽、东风、长城等国内主机厂。
公司能提高客户哪方面的价值?答:2024年公司将按“中国投资、好意思国运营、全球市集、转变技巧、进步中国”的方针,要点开展好如下服务:市集方面:不时汇集优质资源围绕“9N”用户进行市集开拓,攻克疾驰、特斯拉、本田、丰田等用户名堂,促进各公司技巧、质料、运营等全所在进步。轮毂单位居品破损丰田,等速驱动轴居品破损丰田、本田,制动器居品破损一汽红旗,副车架居品破损广汽,汽车电子居品破损比亚迪。
技巧方面答:合手续围绕“9N”用户和“技巧钱潮”,全面落实“9N”名堂技巧、轴承和底盘中枢居品勾引,开展居品技巧升级,杀青“量产一代、勾引一代、储备一代”,进一步知足用户对居品同步勾引、自主研发和自主转变的条款。合手续勾引轻量化长命命高精度万向节和传动轴、轻量化高效果大摆角等速驱动轴、高转速低摩擦新动力驱动轴承、低摩擦轻量化轮毂轴承单位、低摩擦低振动低杂音制动器等绿色居品;电子驻车制动系统、防抱死制动系统、电子制动助力器、集成式线戒指动系统、电子机械制动系统、空气弹簧、电控减震器等智能居品。构筑中枢竞争力,霸占改日制高点。进一步杀青“转变驱动,高质料发展”。
发展投资方面答:2024年将围绕轴承、底盘领域,以及数字化、智能化、双碳技巧,开展发展投资业务。
公司 3/10/30年推断奈何?答:改日公司将合手续围绕“让空气更崭新”的职责,以“技巧钱潮”为干线,围绕全球化、“9N”市集、“9N”技巧转变、数智化、轴承、底盘及绿色可合手续发展为政策所在,笃定目的和绩效,以“七步价值制核法”层层落实好各项具体推断。
奈何幸免规模不经济或 SKU/居品线过多?答:1、戒指 SKU复杂度:通过居品瞎想的圭臬化、模块化和系列化来裁减居品的复杂度。2、优化需求揣度:需求揣度是供应链管理的遑急要津。通过历史销售数据、市集趋势和销耗者步履分析来揣度不同商品的需求,从而治愈库存水平。准确的需求揣度不错幸免因库存积压或穷乏导致的规模不经济。3、动态订价策略:通过治愈价钱来影响客户的购买步履,不错转折戒指库存水平。4、库存管理系统:取舍当代化的库存管理系统,杀青库存的自动化管理,提高库存的准确性和反馈速率。5、职工培训:提高职工对库存管理的刚烈和技巧,饱读舞职工参与库存戒指,不错提高库存管理的效果。
对“七步七定”的聚拢?答:七步七定是一种开展东说念主力资源推断的措施,包括定目的、定背负、定东说念主、定岗、定编、定侦探、定收入,通过七个神态作念好年度东说念主力资源推断,要点体现政策、重要事的判辨,以目的定岗编,明确有计划到东说念主,配合有激勉的薪酬,打造政策型东说念主力资源管理的闭环。
一个中心、两大管理平台、四大运营系统、五大 QC级示范线的详备评释。答:一个中心是指数字化绩效戒指塔;两大管理平台是指财务管理平台和东说念主资管理平台;四大运营系统是指市集运营系统、研发系统、供应链系统、分娩运营系统;五大 QC级示范线是指 5S与安全示范线、质料标杆示范线、黑灯线、黑灯车间、改日工场。
公司长期组织架构奈何设定?请详备证实公司中后台对前台的解救和才调储备。答:公司长期组织架构设定需轮廓多方面身分。最初依据公司政策目的,如居品转变政策下缔造突出研发中心。按中枢业务历程永别部门,分娩型企业可依采购、分娩、销售历程设对应部门并明确职责。商量规模与发展阶段,初创期架构扁平生动,发延期则渐渐细化专科化。同期,瞩目中后台对前台解救,东说念主力资源提供东说念主才保险与培训激勉,财务予以预算资金管控与分析,信息技巧勾引调遣系统并提供数据信息,构建高效清楚且具合适性的组织架构。公司中后台对前台的解救和才调储备包括:(1)招聘解救:中后台的东说念主力资源部门为前台业务部门提供东说念主员招聘服务。笔据前台业务的需求,制定招聘有计划,明确招聘岗亭的条款。(2)培训解救:为前台职工提供入职培训和合手续的业务技巧培训。入职培训匡助新职工了解公司文化、业务历程和秩序轨制,使其能更快地融入前台业务服务。(3)绩效与激勉解救:东说念主力资源部门协助前台部门制定合理的绩效评估体系。笔据前台不同岗亭的特质,笃定重要绩效有计划(KPI)。(4)瞎想激勉机制,包括薪酬激勉、晋升激勉等。
举座参加产出,量产一代、勾引一代、储备一代的具体引申?答:公司在 2023年研发参加 5.52亿元,2024年上半年研发参加 2.46亿元。2024年上半年公司取得了疾驰中国、良马汽车、本田汽车、比亚迪、广汽丰田、一汽红旗、上汽人人等关联的名堂;授权了专利 119项,其中发明专利 78项;轻量化高强度高效果商用车万向节入选浙江省优秀工业新址品,低振动大摆角高效果等速驱动轴、低摩擦新式轮毂轴承单位、双控漫衍式电子驻车制动系统等 11件居品入选杭州市优质居品。公司合手续攻关量产居品技巧,保合手技巧引颈:轻、小、少、长万向节和传动轴;高效果、低振动、大摆角、轻量化等速驱动轴;长命命、高转速、高效率轴承;低摩擦、长命命、轻量化轮毂轴承单位;低摩擦、低噪声、轻量化制动器等。勾引和储备新址品:精密转向万向节、冲压轴承万向节、新动力汽车高速电机及减慢器轴承、重型商用车免调遣轮毂轴承单位、电子机械制动系统和电控减震器等。
公司 HR政策奈何?下层、中层的培养?答:公司的 HR政策涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、职工关系等多个方面。公司对下层职工的培养包括入职培训和在任培训两个方面。入职培训主若是基础培训和导师指令;在任培训主若是技巧进步培训和办事发展推断指导。公司对中层职工的培养包括管理培训和名堂巡视两个方面,管理培训主若是带领力培训和跨部门相助培训;名堂巡视主若是参与重要名堂和轮岗巡视。
改日的现款支拨节律奈何?答:公司改日现款支拨,从本钱性支拨来看,公司改日将有并购并组的现款出支,包括已公告的购买 Wanxiang America Corp.100%股权的钞票生组关联交游,还包括寻找与公司主业干系的标的钞票的股权投资,同期还有公司新增名堂配套的固定钞票投资;从启动资金支拨来看,主要仍是公司浅近规划支拨。
改日的分成/回购推断奈何?答:为答复鼓励的长期解救,轮廓商量所处行业特质、发展情况和自己规划盈利水平,以及改日重要资金支拨安排等身分,会进行现款分成。
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